Drei Fragen an den neuen Geschäftsführer: Hubert Spechtenhauser

Hubert Spechtenhauser verfügt über langjährige Erfahrungen im Bankwesen und war in mehreren Führungspositionen für Unternehmen aus den Bereichen Finanzierung, Leasing und strukturierte Anlageprodukte tätig. Seit dem 1. Februar 2010 gehört er als Geschäftsführer zum Führungsteam der Hannover Leasing. Die ersten 100 Tage im neuen Amt sind inzwischen vorüber – Anlass für In puncto, ihn unseren Leserinnen und Lesern vorzustellen und um ein kurzes Interview zu bitten.
In Puncto: Warum haben Sie sich für die Hannover Leasing entschieden?
H. S.: Dafür gab es mehrere gute Gründe. Erstens rechne ich damit, dass die Branche der geschlossener Fonds vor einer umfassenden Konsolidierung steht. Aus meiner Sicht gehört die Hannover Leasing zu den Emissionshäusern, die über eine sehr gute Marktposition verfügen und daher von einer solchen Konsolidierung profitieren werden. Zweitens ist die spezifische Gesellschafterstruktur der Hannover Leasing für mich sehr interessant. Dass sowohl die Landesbank Hessen Thüringen als auch das Management Anteile halten, ergibt einen soliden institutionellen Gesellschafterhintergrund und zugleich eine agile mittelständische Unternehmenskultur, die dem Management unternehmerische Freiräume und Verantwortung lässt. Last but not least möchte ich hier natürlich auch noch meine Kollegen in der Geschäftsführung und die gesamte Belegschaft der Hannover Leasing nennen, die ich schon lange vor meinem Wechsel als exzellentes Team wahrgenommen habe. Sowohl mit Friedrich Wilhelm Patt als auch mit den Entscheidungsträgern im Helaba-Konzern verbindet mich schon seit Jahren ein persönliches und vertrauensvolles Verhältnis. Ich wusste also, worauf ich mich einlasse.
Hubert Spechtenhauser
Hubert Spechtenhauser, Geschäftsführer Hannover Leasing
In Puncto: Wo sehen Sie Ihren inhaltlichen Schwerpunkt bei Hannover Leasing?
H. S.: Meine beruflichen Erfahrungen betreffen vor allem zwei Bereiche: Zum einen ist das die langjährige Führung einer großen Leasing- und Fondsgesellschaft, und zum anderen handelt es sich um den Bereich Unternehmensstrategie und -entwicklung. Bei Hannover Leasing möchte ich meine Erfahrungen aus diesen beiden Bereichen einbringen.
Es reizt mich sehr, an der Gestaltung und am Wachstum eines Unternehmens mitzuwirken, dessen Branchenumfeld einen tiefgreifenden Wandel erlebt – der Herausforderungen stellt, aber eben auch sehr gute Chancen bietet, wenn ein Unternehmen wie die Hannover Leasing über eine entsprechende Marktstellung und leistungsfähige Strukturen verfügt.

In Puncto: Welche Ziele haben Sie sich für die kommenden Monate und Jahre gesetzt?
H. S.: Sowohl private als auch institutionelle Investoren setzen bei ihrer Vermögensanlage zunehmend auf nachhaltige und sicherheitsorientierte Anlagen. Durch die Umsetzung attraktiver neuer Projekte in diesen Bereichen wollen wir weiter wachsen und unseren Marktanteil kontinuierlich ausbauen. Hierbei wollen wir uns klar als führenden Anbieter von sicherheitsorientierten Investitionen in Sachwerte positionieren.

Kurzporträt Hubert Spechtenhauser:
Vor seinem Wechsel zur Hannover Leasing war Hubert Spechtenhauser seit 2007 Sprecher des Vorstandes der Commerz Real AG, einer Tochter der Commerzbank, zu deren Angeboten offene und geschlossene Immobilienfonds, Immobilien-Spezialfonds, Schiffsfonds, Flugzeugfonds und Fonds für regenerative Energien ebenso wie die Bereiche Structured Investments und Mobilienleasing zählten.
Der gebürtige Südtiroler ist mit dem Finanzierungs- und Immobiliengeschäft schon seit Beginn seiner beruflichen Karriere vertraut. Mit seiner juristischen Dissertation über das deutsche Bankenaufsichtsrecht an der Universität Bologna fokussierte er sich auf das Finanzwesen und war nach einem Traineeprogramm für künftige Führungskräfte bei der Commerzbank mehrere Jahre im Bereich Konzernstrategie tätig, bevor er 1997 in die USA ging.
Dort übernahm er die Funktion des Vertreters der Commerzbank bei der REIT-Gesellschaft Security Capital Group, an der die Commerzbank beteiligt war. 1999 übertrug ihm die Commerzbank die Leitung des Bereichs Konzernstrategie; 2002 folgte dann die Berufung in den Vorstand der CommerzLeasing und Immobilien AG, die nach der Integration der Commerz Grundbesitz GmbH 2007 in Commerz Real AG umbenannt wurde.

 
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